DİJİTAL ÜRÜN STRATEJİSİ
Geliştirmeden önce doğru problemi, kapsamı ve öncelikleri belirliyoruz.
Kullanıcı ihtiyaçlarını, iş hedeflerini, mevcut süreçleri ve teknik kısıtları inceler; uygulanabilir bir ürün kapsamı ve yol haritası hazırlarız.
Kullanıcı ihtiyacını, iş hedefini, kapsamı ve teknik kısıtları aynı plan içinde değerlendiriyoruz.Proje planıHedeflerYolculuklarKapsamYayın
Keşif01
Tasarım02
Geliştirme03
Yayın04
KARAR VE ÇALIŞMA ÇERÇEVESİ
Ne alacağınızı ve çalışmanın nasıl başlayacağını ilk görüşmeden önce görün.
Ürün keşfi belirsizliği tamamen ortadan kaldırmaz; fakat varsayımları görünür yapar, en riskli soruları erken test eder ve geliştirme yatırımını daha güçlü kararlara bağlar.
Yeni bir web sitesi, platform veya önemli deneyim iyileştirmesi planlayan kurumlar
Hangi problemin kim için çözüldüğüne dair ortak anlayış
İlk 5–10 iş gününde kapsam, kullanıcı yolu ve çözüm yönü
Keşif ardından tasarım ve geliştirme sprintleriyle kontrollü yayın
Hangi problemin kim için çözüldüğüne dair ortak anlayış
Hangi problemin kim için çözüldüğüne dair ortak anlayış • İş değeri, kullanıcı değeri ve teknik gerçekliğe göre öncelik • Kapsamı, bağımlılıkları ve başarı ölçütleri belli geliştirme planı
Analizden uygulama ve doğrulamaya
Çalışma alanıBaşlangıçHedef düzenİş kararı
01Paydaş, kullanıcı ve mevcut sistem keşfiİncelenirAçık karar
Hangi problemin kim için çözüldüğüne dair ortak anlayış
02Problem, fırsat ve değer önerisi çerçevesiHaritalanırTek sahip
İş değeri, kullanıcı değeri ve teknik gerçekliğe göre öncelik
03Kullanıcı yolculukları ve temel senaryolarÖnceliklenirUygulanabilir iş
Kapsamı, bağımlılıkları ve başarı ölçütleri belli geliştirme planı
04Kapsam ve özellik önceliklendirmeDoğrulanırÖlçülen sonuç
Hangi problemin kim için çözüldüğüne dair ortak anlayış
01.01
NASIL YAKLAŞIYORUZ?
Geliştirmeden önce doğru problemi ve öncelikleri belirliyoruz.
Belirsiz gereksinimler ekibe hız değil yeniden çalışma getirir. Kullanıcı görevlerini, iş sonuçlarını, mevcut sistemleri ve en riskli varsayımları birlikte inceleyerek neyin neden yapılacağını netleştiririz.
ÇALIŞMA ALANLARINeleri birlikte ele alıyoruz?
Çalışmayı üç temel alanda yürütüyoruz.
Problem çerçevesi
Kimin hangi koşulda neyi başarmaya çalıştığını ve mevcut sürtünmeyi tanımlarız.
Değer ve kapsam
Özellikleri kullanıcı değeri, iş etkisi, risk ve bağımlılığa göre sıralarız.
Kanıt planı
En önemli varsayımları prototip, teknik araştırma ve ölçümle erken sınarız.
ÇALIŞMA SÜRECİ
İncelemeden uygulama ve doğrulamaya ilerliyoruz.
Aşamaları projenin kapsamına göre uyarlar; sorumlulukları, testleri ve yayın adımlarını açıkça tanımlarız.
- 01
Dinle
Paydaşları, kullanıcıları, veriyi ve mevcut operasyonu inceleriz.
- 02
Çerçevele
Problem, değer, kapsam, kısıt ve başarı ölçütlerini görünür yaparız.
- 03
Sına
Riskli varsayımları prototip ve teknik araştırmayla test ederiz.
- 04
Yönlendir
Öğrenmeyi fazlı ürün planı, backlog ve ölçüm sistemine dönüştürürüz.
PROJE TESLİMATI
Ürün karar tuvali
Geliştirme öncesi temel kararlar ve açık sorular aynı görünümde tutulur.
Teslimat kapsamı; hedefler, mevcut sistem ve teknik gereksinimler üzerinden netleştirilir.Görev, bağlam ve sürtünme
Araştırıldıİş sonucu ve başarı sinyali
TanımlıTemel akışlar ve sınırlar
ÖncelikliVarsayım, bağımlılık ve test
PlanlıTESLİM EDİLENLERSomut ve incelenebilir
Çalışma sonunda teslim ettiğimiz temel çıktılar.
Paydaş, kullanıcı ve mevcut sistem keşfi
↗Problem, fırsat ve değer önerisi çerçevesi
↗Kullanıcı yolculukları ve temel senaryolar
↗Kapsam ve özellik önceliklendirme
↗Teknik seçenekler ve çözüm yönü
↗Ürün yol haritası ve ölçüm planı
↗KULLANDIĞIMIZ TEKNOLOJİLER
Ürün Stratejisi çalışmalarında kullandığımız araçlar.
Araçları sabit bir pakete göre değil; mevcut altyapıya, erişim koşullarına ve teknik ihtiyaca göre seçeriz.
Tasarım ve deneyim iş akışı
Figma
Tasarım ve deneyim iş akışı
Adobe Creative Cloud
Ölçüm
GA4
Mühendislik iş akışı
GitHub
Yapay zekâ destekli iş akışı
Claude
Yapay zekâ destekli iş akışı
Google Gemini
Yapay zekâ destekli iş akışı
Codex
Çalışmaya başlamadan önce merak edilenler.
01Keşif ayrı bir proje olmak zorunda mı?+
Hayır. Kapsama göre kısa bir başlangıç fazı veya daha derin bir ürün keşfi olarak yürütülebilir.
02Tasarım da bu aşamada yapılır mı?+
Ürün yönünü doğrulamak için gereken kullanıcı yolculuğu, bilgi mimarisi, wireframe veya prototip kapsam dahilinde hazırlanabilir.
03Sonunda ne elde ederiz?+
Karar kaydı, öncelikli kapsam, çözüm yönü, riskler, kabul ölçütleri ve uygulanabilir teslimat planı.
Dijital Ürün Stratejisi
Web projenizin kapsamını ve yol haritasını birlikte oluşturalım.
Mevcut durumu, hedefinizi ve önemli kısıtları paylaşın. İhtiyacınıza uygun ilk adımı ve gerçekçi kapsamı birlikte belirleyelim.
İletişime geçin ↗